> ## Knowledge Base Index > Fetch the complete knowledge base index at: https://help.holaspirit.com/sitemap.xml > Use this file to discover available pages before exploring further. > Pure-Markdown content can be obtained by appending a '.md' suffix to the content URLs listed in the sitemap (without the trailing slash). # Modèles de roles 📚 Les modèles de rôle sont l'un des moyens les plus simples de gagner du temps lors de la conception d'une nouvelle organisation sur Holaspirit. Ajoutez rapidement des modèles personnalisés à l'organigramme de votre organisation et accélérez votre conception. --- # Les rôles Holacracy 4.1 ## Premier Lien **Raison d'Être :** Le Premier Lien porte la raison d’être de l’ensemble du cercle. **Domaines :** Affectation des rôles du cercle. ​ **Redevabilités :** * Structurer la gouvernance du cercle pour manifester sa raison d’être et mettre en oeuvre ses redevabilités. * Affecter les membres aux rôles du cercle, suivre l’adéquation des membres à leurs rôles assignés, offrir du feedback pour améliorer cette adéquation et réaffecter les rôles à d’autres membres si besoin. * Répartir les ressources disponibles du cercle sur les différents projets et/ou rôles. * Établir des priorités et des stratégies pour le cercle. * Définir les indicateurs d cercle. * Éliminer au sein du cercle, les contraintes sur la mise en oeuvre de la raison d’être et des redevabilités du cercle-parent. *Le Premier Lien porte également tous les domaines et redevabilités du cercle qui ne sont pas délégués au sein du cercle.* ## Second Lien **Raison d'Être :** Au sein du cercle-parent, le Second Lien porte la raison d’être du Sous-Cercle. Au sein du sous-cercle, sa raison d'être est d'apporter et traiter les tensions pertinentes du cous-cercle avec cercle parent. **Redevabilités :** * Éliminer les contraintes qui limitent le sous-cercle au sein de l’organisation. * Chercher à comprendre les tensions soulevées par les membres du sous-cercle et discerner celles qu’il est pertinent de traiter dans le cercle-parent. * Donner de la visibilité au cercle-parent sur la santé du sous-cercle, y compris rendre compte de tout indicateur ou point de check-list assigné à l’ensemble du sous-cercle. ## Facilitateur **Raison d'Être :** Des pratiques de gouvernance et d’opérations du cercle alignées avec la Constitution. **Redevabilités :** * Faciliter les réunions du cercle qui sont requises par la Constitution. * Auditer les réunions et les informations des sous-cercles, déclarer un non suivi du processus lorsqu’un type de comportement incompatible avec les règles de la Constitution est mis en lumière. ## Secrétaire **Raison d'Être :** Gérer et stabiliser les informations officielles du cercle et le processus de tenue de ces informations. **Domaines :** Toutes les informations du cercle requises par la Constitution **Redevabilités :** * Organiser les réunions du cercle requises par la Constitution et en informer tous les membres structurels du cercle. * Enregistrer et publier les résultats des réunions du Cercle qui sont requises, et maintenir une vue compilée de la Gouvernance en cours, des points de check-list et des indicateurs du Cercle * Interpréter la Gouvernance et la Constitution sur demande 👉 [Constitution Holacracy 4.1](https://igipartners.com/sites/default/files/constitution_4.1_0.pdf) --- # Les rôles Holacracy 5.0 ## Leader de Cercle **Raison d'Être :** Le Leader de Cercle détient la raison d'être du cercle. **Domaine :** Attribution des rôles du cercle. **Redevabilités :** * Définir des rôles et/ou des politiques via le processus de gouvernance du cercle pour concrétiser sa raison d'être et ses redevabilités. * Affecter les membres aux rôles du cercle, suivre l’adéquation des membres à leurs rôles assignés, offrir du feedback pour améliorer cette adéquation et réaffecter les rôles à d’autres membres si besoin. * Évaluer la valeur relative des efforts du cercle sur demande pour résoudre les conflits de priorité entre les rôles. *Le Leader de Cercle détient également toutes les redevabilités du cercle dans la mesure où elles ne sont pas prises en main par les rôles ou processus du cercle.* ## Représentant de Cercle **Raison d'Être :** Tensions pertinentes à traiter dans un cercle plus large, canalisées et résolues. **Redevabilités :** * Chercher à comprendre les tensions soulevées par les membres assignés aux rôles au sein du cercle. * Discerner les tensions appropriées à traiter au sein du cercle parent. * Traiter les tensions du sous-cercle dans le cercle parent pour. ## Facilitateur **Raison d'Être :** la Gouvernance du Cercle et les pratiques opérationnelles sont conformes à la Constitution **Redevabilités :** * Faciliter le processus de Gouvernance et les réunions Tactiques du Cercle ou pour ses Rôles. * Coaching d'autres Membres du Cercle sur les règles et processus de la Constitution, soit sur demande, soit en cas de besoin pour des réunions efficaces. * Audit des réunions et des enregistrements des sous-Cercles sur demande et déclarer une rupture de processus si celle-ci est découverte. ## Secrétaire **Raison d'Être :** Régir les enregistrements de Gouvernance du Cercle et stabiliser son processus de tenue des enregistrements **Domaines :** Tous les enregistrements de Gouvernance du Cercle **Redevabilités :** * Planification des réunions de Gouvernance et des réunions Tactiques du Cercle * Capturer et publier les résultats des réunions de Gouvernance et des réunions Tactiques * Interpréter la Constitution et tout ce qui relève de son autorité sur demande Source : Traduction en français version 1.0 par la SCOP [Semawe](https://semawe.fr/) de la constitution Holacracy 5.0 diffusée par HolacracyOne, LLC - sous licence CC-BY-SA --- # Les rôles de Sociocracy ## Leader **Raison d'être** : Apporter des conseils et établir des priorités à partir de cercle supérieur **Redevabilités** : * Superviser les activités du cercle * Asister aux meetings du cercle supérieur et de son propre cercle * Communiquer les interets et les décisions du cercle au cercle supérieur * Agir de manière proactive pour soutenir l'efficacité des activités du cercle ## Représentant **Raison d'être** : Représenter les intérêts de son équipes dans les décisions de gouvernance d'une autre équipe **Redevabilités** : * Assister aux réunions de son équipe ainsi que d'une autre équipe * Défendre les intérêts d'une équipe dans une autre équipe * Participer à la **prise de décision en matière de gouvernance** de l'équipe avec laquelle ils sont liés ## Secrétaire **Raison d'être :** **Redevabilités :** * Enregistrer les décisions * Capturer et publier les questions et retours et rendre les notes accessibles * Annoncer les réunions et préparer l'agenda avec les membres de l'équipe * Interprète les politiques quand une question est posée ## Logbook keeper **Raison d'être** : Tenir des registres à jour contenant toutes les informations dont l'équipe a besoin **Redevabilités** : * Enregistre les détails des accords, les descriptions des domaines, les rapports de réunion * Trie les informations pertinentes et améliore le système lorsque cela est utile * Tient les dossiers à jour * Garantie l'accessibilité à tous les membres de l'équipe (et de l'organisation en général) * S'occupe de tous les aspects techniques de la tenue des registres ## Facilitateur **Raison d'être** : Animer une réunion pour aider le groupe à rester concentré, à garder le cap et à faire ressortir la créativité et la sagesse des participants **Redevabilités** : * Prépare l'ordre du jour des sujets à aborder * Respecte les temps de parole et s'assure du suivi de l'ordre du jour durant la réunion * Animer une activité appropriée pour chaque sujet * Dresser une évaluation à la fin de la réunion [Source](https://patterns.sociocracy30.org/index.html) --- # Scrum ## Product Owner **Raison d'être** : Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe Scrum et maintenir un Backlog du produit efficace **Redevabilités** : * Développe et communique explicitement le but du produit * Créé et communique clairement les éléments du Backlog du produit * Ordonne et gérer les éléments du Backlog du produit * S'assure que le Backlog du produit est visible et transparant et compris ## Scrum Master **Raison d'être** : Aide tout le monde à comprendre les théories et pratiques Scum, à la fois dans l'équipe scrum et dans l'organisation dans son ensemble **Redevabilités** : * Encadre les membres de l'équipe en matière d'autogestion et d'interfonctionnement * Aide l'équipe Scrum à se concentrer sur la création d'éléments à forte valeur ajoutée qui répondent à la description qui a été donnée. * Élimine les obstacles à la progression de l'équipe Scrum * S'assure que tous les événements Scrum ont lieu et qu'ils sont positifs, productifs et respectent le calendrier * Aide le Product Owner du produit à trouver des techniques pour une définition efficace de l'Objectif du produit et la gestion Backlog du produit * Aide le Product Owner à comprendre la nécessité de disposer d'éléments clairs et concis dans le Backlog du produit. * Aide le Product Owner à établir une planification du produit dans un environnement complexe * Facilite la collaboration entre les parties prenantes, selon la demande ou le besoin * Dirige, forme et accompagne l'organisation dans son adoption de Scrum * Planifie et conseille les mises en œuvre de Scrum au sein de l'organisation * Aide les employés et les parties prenantes à comprendre et à mettre en œuvre une approche empirique pour un travail complexe. * Supprime les barrières entre les parties prenantes et les équipes Scrum [Source](https://scrumguides.org/scrum-guide.html#purpose-of-the-scrum-guide) --- # OKR (Objectives and Key Results) ## OKR Champion **Raison d'être** : Maintenir et superviser le cadre OKR en assurant son intégration réussie dans le cycle régulier de planification et de révision de l'entreprise **Redevabilités** : * Jouer le rôle de coach (explique comment les OKRs fonctionnent, ainsi que le calendrier et la cadence des réunions) * Donner l'exemple (le champion doit servir d'exemple à suivre, pour que les autres voient à quoi ressemble un processus OKR parfait et sa mise en œuvre) * Être le garde-fou du processus (veille au bon déroulement du processus et du calendrier) * On-boarding des nouveaux employés [Source](http://www.okrcoaching.com/2016/09/the-role-of-okr-champion-key-to.html)