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Les rĂ´les Holacracy 4.1


Premier Lien


Raison d'Être : Le Premier Lien porte la raison d’être de l’ensemble du cercle.


Domaines : Affectation des rĂ´les du cercle.
​


Redevabilités :


  • Structurer la gouvernance du cercle pour manifester sa raison d’être et mettre en oeuvre ses redevabilitĂ©s.
  • Affecter les membres aux rĂ´les du cercle, suivre l’adĂ©quation des membres Ă  leurs rĂ´les assignĂ©s, offrir du feedback pour amĂ©liorer cette adĂ©quation et rĂ©affecter les rĂ´les Ă  d’autres membres si besoin.
  • RĂ©partir les ressources disponibles du cercle sur les diffĂ©rents projets et/ou rĂ´les.
  • Établir des prioritĂ©s et des stratĂ©gies pour le cercle.
  • DĂ©finir les indicateurs d cercle.
  • Éliminer au sein du cercle, les contraintes sur la mise en oeuvre de la raison d’être et des redevabilitĂ©s du cercle-parent.


Le Premier Lien porte également tous les domaines et redevabilités du cercle qui ne sont pas délégués au sein du cercle.


Second Lien


Raison d'Être : Au sein du cercle-parent, le Second Lien porte la raison d’être du Sous-Cercle. Au sein du sous-cercle, sa raison d'être est d'apporter et traiter les tensions pertinentes du cous-cercle avec cercle parent.


Redevabilités :


  • Éliminer les contraintes qui limitent le sous-cercle au sein de l’organisation.
  • Chercher Ă  comprendre les tensions soulevĂ©es par les membres du sous-cercle et discerner celles qu’il est pertinent de traiter dans le cercle-parent.
  • Donner de la visibilitĂ© au cercle-parent sur la santĂ© du sous-cercle, y compris rendre compte de tout indicateur ou point de check-list assignĂ© Ă  l’ensemble du sous-cercle.


Facilitateur


Raison d'Être : Des pratiques de gouvernance et d’opérations du cercle alignées avec la Constitution.


Redevabilités :


  • Faciliter les rĂ©unions du cercle qui sont requises par la Constitution.
  • Auditer les rĂ©unions et les informations des sous-cercles, dĂ©clarer un non suivi du processus lorsqu’un type de comportement incompatible avec les règles de la Constitution est mis en lumière.


Secrétaire


Raison d'Être : Gérer et stabiliser les informations officielles du cercle et le processus de tenue de ces informations.


Domaines : Toutes les informations du cercle requises par la Constitution


Redevabilités :


  • Organiser les rĂ©unions du cercle requises par la Constitution et en informer tous les membres structurels du cercle.
  • Enregistrer et publier les rĂ©sultats des rĂ©unions du Cercle qui sont requises, et maintenir une vue compilĂ©e de la Gouvernance en cours, des points de check-list et des indicateurs du Cercle
  • InterprĂ©ter la Gouvernance et la Constitution sur demande


👉 Constitution Holacracy 4.1



Les rĂ´les Holacracy 5.0


Leader de Cercle


Raison d'Être : Le Leader de Cercle détient la raison d'être du cercle.


Domaine : Attribution des rĂ´les du cercle.


Redevabilités :


  • DĂ©finir des rĂ´les et/ou des politiques via le processus de gouvernance du cercle pour concrĂ©tiser sa raison d'ĂŞtre et ses redevabilitĂ©s.
  • Affecter les membres aux rĂ´les du cercle, suivre l’adĂ©quation des membres Ă  leurs rĂ´les assignĂ©s, offrir du feedback pour amĂ©liorer cette adĂ©quation et rĂ©affecter les rĂ´les Ă  d’autres membres si besoin.
  • Évaluer la valeur relative des efforts du cercle sur demande pour rĂ©soudre les conflits de prioritĂ© entre les rĂ´les.


Le Leader de Cercle détient également toutes les redevabilités du cercle dans la mesure où elles ne sont pas prises en main par les rôles ou processus du cercle.


Représentant de Cercle


Raison d'Être : Tensions pertinentes à traiter dans un cercle plus large, canalisées et


résolues.


Redevabilités :


  • Chercher Ă  comprendre les tensions soulevĂ©es par les membres assignĂ©s aux rĂ´les au sein du cercle.
  • Discerner les tensions appropriĂ©es Ă  traiter au sein du cercle parent.
  • Traiter les tensions du sous-cercle dans le cercle parent pour.


Facilitateur


Raison d'Être : la Gouvernance du Cercle et les pratiques opérationnelles sont


conformes Ă  la Constitution


Redevabilités :


  • Faciliter le processus de Gouvernance et les rĂ©unions Tactiques du Cercle ou pour ses RĂ´les.
  • Coaching d'autres Membres du Cercle sur les règles et processus de la Constitution, soit sur demande, soit en cas de besoin pour des rĂ©unions efficaces.
  • Audit des rĂ©unions et des enregistrements des sous-Cercles sur demande et dĂ©clarer une rupture de processus si celle-ci est dĂ©couverte.


Secrétaire


Raison d'Être : Régir les enregistrements de Gouvernance du Cercle et stabiliser son


processus de tenue des enregistrements


Domaines : Tous les enregistrements de Gouvernance du Cercle


Redevabilités :


  • Planification des rĂ©unions de Gouvernance et des rĂ©unions Tactiques du Cercle
  • Capturer et publier les rĂ©sultats des rĂ©unions de Gouvernance et des rĂ©unions Tactiques
  • InterprĂ©ter la Constitution et tout ce qui relève de son autoritĂ© sur demande


Source : Traduction en français version 1.0 par la SCOP Semawe de la constitution Holacracy 5.0 diffusée par HolacracyOne, LLC - sous licence CC-BY-SA



Les rĂ´les de Sociocracy


Leader


Raison d'être : Apporter des conseils et établir des priorités à partir de cercle supérieur


Redevabilités :


  • Superviser les activitĂ©s du cercle
  • Asister aux meetings du cercle supĂ©rieur et de son propre cercle
  • Communiquer les interets et les dĂ©cisions du cercle au cercle supĂ©rieur
  • Agir de manière proactive pour soutenir l'efficacitĂ© des activitĂ©s du cercle


Représentant


Raison d'être : Représenter les intérêts de son équipes dans les décisions de gouvernance d'une autre équipe


Redevabilités :


  • Assister aux rĂ©unions de son Ă©quipe ainsi que d'une autre Ă©quipe
  • DĂ©fendre les intĂ©rĂŞts d'une Ă©quipe dans une autre Ă©quipe
  • Participer Ă  la prise de dĂ©cision en matière de gouvernance de l'Ă©quipe avec laquelle ils sont liĂ©s


Secrétaire


Raison d'ĂŞtre :


Redevabilités :


  • Enregistrer les dĂ©cisions
  • Capturer et publier les questions et retours et rendre les notes accessibles
  • Annoncer les rĂ©unions et prĂ©parer l'agenda avec les membres de l'Ă©quipe
  • Interprète les politiques quand une question est posĂ©e


Logbook keeper


Raison d'être : Tenir des registres à jour contenant toutes les informations dont l'équipe a besoin


Redevabilités :


  • Enregistre les dĂ©tails des accords, les descriptions des domaines, les rapports de rĂ©union
  • Trie les informations pertinentes et amĂ©liore le système lorsque cela est utile
  • Tient les dossiers Ă  jour
  • Garantie l'accessibilitĂ© Ă  tous les membres de l'Ă©quipe (et de l'organisation en gĂ©nĂ©ral)
  • S'occupe de tous les aspects techniques de la tenue des registres


Facilitateur


Raison d'être : Animer une réunion pour aider le groupe à rester concentré, à garder le cap et à faire ressortir la créativité et la sagesse des participants


Redevabilités :


  • PrĂ©pare l'ordre du jour des sujets Ă  aborder
  • Respecte les temps de parole et s'assure du suivi de l'ordre du jour durant la rĂ©union
  • Animer une activitĂ© appropriĂ©e pour chaque sujet
  • Dresser une Ă©valuation Ă  la fin de la rĂ©union


Source



Scrum


Product Owner


Raison d'être : Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe Scrum et maintenir un Backlog du produit efficace


Redevabilités :


  • DĂ©veloppe et communique explicitement le but du produit
  • Créé et communique clairement les Ă©lĂ©ments du Backlog du produit
  • Ordonne et gĂ©rer les Ă©lĂ©ments du Backlog du produit
  • S'assure que le Backlog du produit est visible et transparant et compris


Scrum Master


Raison d'être : Aide tout le monde à comprendre les théories et pratiques Scum, à la fois dans l'équipe scrum et dans l'organisation dans son ensemble


Redevabilités :


  • Encadre les membres de l'Ă©quipe en matière d'autogestion et d'interfonctionnement
  • Aide l'Ă©quipe Scrum Ă  se concentrer sur la crĂ©ation d'Ă©lĂ©ments Ă  forte valeur ajoutĂ©e qui rĂ©pondent Ă  la description qui a Ă©tĂ© donnĂ©e.
  • Élimine les obstacles Ă  la progression de l'Ă©quipe Scrum
  • S'assure que tous les Ă©vĂ©nements Scrum ont lieu et qu'ils sont positifs, productifs et respectent le calendrier
  • Aide le Product Owner du produit Ă  trouver des techniques pour une dĂ©finition efficace de l'Objectif du produit et la gestion Backlog du produit
  • Aide le Product Owner Ă  comprendre la nĂ©cessitĂ© de disposer d'Ă©lĂ©ments clairs et concis dans le Backlog du produit.
  • Aide le Product Owner Ă  Ă©tablir une planification du produit dans un environnement complexe
  • Facilite la collaboration entre les parties prenantes, selon la demande ou le besoin
  • Dirige, forme et accompagne l'organisation dans son adoption de Scrum
  • Planifie et conseille les mises en Ĺ“uvre de Scrum au sein de l'organisation
  • Aide les employĂ©s et les parties prenantes Ă  comprendre et Ă  mettre en Ĺ“uvre une approche empirique pour un travail complexe.
  • Supprime les barrières entre les parties prenantes et les Ă©quipes Scrum


Source



OKR (Objectives and Key Results)


OKR Champion


Raison d'être : Maintenir et superviser le cadre OKR en assurant son intégration réussie dans le cycle régulier de planification et de révision de l'entreprise


Redevabilités :


  • Jouer le rĂ´le de coach (explique comment les OKRs fonctionnent, ainsi que le calendrier et la cadence des rĂ©unions)
  • Donner l'exemple (le champion doit servir d'exemple Ă  suivre, pour que les autres voient Ă  quoi ressemble un processus OKR parfait et sa mise en Ĺ“uvre)
  • ĂŠtre le garde-fou du processus (veille au bon dĂ©roulement du processus et du calendrier)
  • On-boarding des nouveaux employĂ©s


Source

Mis Ă  jour le : 21/03/2025