Modèles de roles 📚
Les modèles de rôle sont l'un des moyens les plus simples de gagner du temps lors de la conception d'une nouvelle organisation sur Holaspirit. Ajoutez rapidement des modèles personnalisés à l'organigramme de votre organisation et accélérez votre conception.
Raison d'Être : Le Premier Lien porte la raison d’être de l’ensemble du cercle.
Domaines : Affectation des rĂ´les du cercle.
​
Redevabilités :
Structurer la gouvernance du cercle pour manifester sa raison d’être et mettre en oeuvre ses redevabilités.
Affecter les membres aux rôles du cercle, suivre l’adéquation des membres à leurs rôles assignés, offrir du feedback pour améliorer cette adéquation et réaffecter les rôles à d’autres membres si besoin.
Répartir les ressources disponibles du cercle sur les différents projets et/ou rôles.
Établir des priorités et des stratégies pour le cercle.
DĂ©finir les indicateurs d cercle.
Éliminer au sein du cercle, les contraintes sur la mise en oeuvre de la raison d’être et des redevabilités du cercle-parent.
Le Premier Lien porte également tous les domaines et redevabilités du cercle qui ne sont pas délégués au sein du cercle.
Raison d'Être : Au sein du cercle-parent, le Second Lien porte la raison d’être du Sous-Cercle. Au sein du sous-cercle, sa raison d'être est d'apporter et traiter les tensions pertinentes du cous-cercle avec cercle parent.
Redevabilités :
Éliminer les contraintes qui limitent le sous-cercle au sein de l’organisation.
Chercher à comprendre les tensions soulevées par les membres du sous-cercle et discerner celles qu’il est pertinent de traiter dans le cercle-parent.
Donner de la visibilité au cercle-parent sur la santé du sous-cercle, y compris rendre compte de tout indicateur ou point de check-list assigné à l’ensemble du sous-cercle.
Raison d'Être : Des pratiques de gouvernance et d’opérations du cercle alignées avec la Constitution.
Redevabilités :
Faciliter les réunions du cercle qui sont requises par la Constitution.
Auditer les réunions et les informations des sous-cercles, déclarer un non suivi du processus lorsqu’un type de comportement incompatible avec les règles de la Constitution est mis en lumière.
Raison d'ĂŠtre : GĂ©rer et stabiliser les informations officielles du cercle et le processus de tenue de ces informations.
Domaines : Toutes les informations du cercle requises par la Constitution
Redevabilités :
Organiser les réunions du cercle requises par la Constitution et en informer tous les membres structurels du cercle.
Enregistrer et publier les résultats des réunions du Cercle qui sont requises, et maintenir une vue compilée de la Gouvernance en cours, des points de check-list et des indicateurs du Cercle
Interpréter la Gouvernance et la Constitution sur demande
👉 Constitution Holacracy 4.1
Raison d'Être : Le Leader de Cercle détient la raison d'être du cercle.
Domaine : Attribution des rĂ´les du cercle.
Redevabilités :
Définir des rôles et/ou des politiques via le processus de gouvernance du cercle pour concrétiser sa raison d'être et ses redevabilités.
Affecter les membres aux rôles du cercle, suivre l’adéquation des membres à leurs rôles assignés, offrir du feedback pour améliorer cette adéquation et réaffecter les rôles à d’autres membres si besoin.
Évaluer la valeur relative des efforts du cercle sur demande pour résoudre les conflits de priorité entre les rôles.
Le Leader de Cercle détient également toutes les redevabilités du cercle dans la mesure où elles ne sont pas prises en main par les rôles ou processus du cercle.
Raison d'Être : Tensions pertinentes à traiter dans un cercle plus large, canalisées et
résolues.
Redevabilités :
Chercher à comprendre les tensions soulevées par les membres assignés aux rôles au sein du cercle.
Discerner les tensions appropriées à traiter au sein du cercle parent.
Traiter les tensions du sous-cercle dans le cercle parent pour.
Raison d'Être : la Gouvernance du Cercle et les pratiques opérationnelles sont
conformes Ă la Constitution
Redevabilités :
Faciliter le processus de Gouvernance et les réunions Tactiques du Cercle ou pour ses Rôles.
Coaching d'autres Membres du Cercle sur les règles et processus de la Constitution, soit sur demande, soit en cas de besoin pour des réunions efficaces.
Audit des réunions et des enregistrements des sous-Cercles sur demande et déclarer une rupture de processus si celle-ci est découverte.
Raison d'ĂŠtre : RĂ©gir les enregistrements de Gouvernance du Cercle et stabiliser son
processus de tenue des enregistrements
Domaines : Tous les enregistrements de Gouvernance du Cercle
Redevabilités :
Planification des réunions de Gouvernance et des réunions Tactiques du Cercle
Capturer et publier les résultats des réunions de Gouvernance et des réunions Tactiques
Interpréter la Constitution et tout ce qui relève de son autorité sur demande
Source : Traduction en français version 1.0 par la SCOP Semawe de la constitution Holacracy 5.0 diffusée par HolacracyOne, LLC - sous licence CC-BY-SA
Raison d'être : Apporter des conseils et établir des priorités à partir de cercle supérieur
Redevabilités :
Superviser les activités du cercle
Asister aux meetings du cercle supérieur et de son propre cercle
Communiquer les interets et les décisions du cercle au cercle supérieur
Agir de manière proactive pour soutenir l'efficacité des activités du cercle
Raison d'être : Représenter les intérêts de son équipes dans les décisions de gouvernance d'une autre équipe
Redevabilités :
Assister aux réunions de son équipe ainsi que d'une autre équipe
Défendre les intérêts d'une équipe dans une autre équipe
Participer à la prise de décision en matière de gouvernance de l'équipe avec laquelle ils sont liés
Raison d'ĂŞtre :
Redevabilités :
Enregistrer les décisions
Capturer et publier les questions et retours et rendre les notes accessibles
Annoncer les réunions et préparer l'agenda avec les membres de l'équipe
Interprète les politiques quand une question est posée
Raison d'ĂŞtre : Tenir des registres Ă jour contenant toutes les informations dont l'Ă©quipe a besoin
Redevabilités :
Enregistre les détails des accords, les descriptions des domaines, les rapports de réunion
Trie les informations pertinentes et améliore le système lorsque cela est utile
Tient les dossiers Ă jour
Garantie l'accessibilité à tous les membres de l'équipe (et de l'organisation en général)
S'occupe de tous les aspects techniques de la tenue des registres
Raison d'être : Animer une réunion pour aider le groupe à rester concentré, à garder le cap et à faire ressortir la créativité et la sagesse des participants
Redevabilités :
Prépare l'ordre du jour des sujets à aborder
Respecte les temps de parole et s'assure du suivi de l'ordre du jour durant la réunion
Animer une activité appropriée pour chaque sujet
Dresser une évaluation à la fin de la réunion
Source
Raison d'être : Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe Scrum et maintenir un Backlog du produit efficace
Redevabilités :
DĂ©veloppe et communique explicitement le but du produit
Créé et communique clairement les éléments du Backlog du produit
Ordonne et gérer les éléments du Backlog du produit
S'assure que le Backlog du produit est visible et transparant et compris
Raison d'être : Aide tout le monde à comprendre les théories et pratiques Scum, à la fois dans l'équipe scrum et dans l'organisation dans son ensemble
Redevabilités :
Encadre les membres de l'équipe en matière d'autogestion et d'interfonctionnement
Aide l'équipe Scrum à se concentrer sur la création d'éléments à forte valeur ajoutée qui répondent à la description qui a été donnée.
Élimine les obstacles à la progression de l'équipe Scrum
S'assure que tous les événements Scrum ont lieu et qu'ils sont positifs, productifs et respectent le calendrier
Aide le Product Owner du produit à trouver des techniques pour une définition efficace de l'Objectif du produit et la gestion Backlog du produit
Aide le Product Owner à comprendre la nécessité de disposer d'éléments clairs et concis dans le Backlog du produit.
Aide le Product Owner Ă Ă©tablir une planification du produit dans un environnement complexe
Facilite la collaboration entre les parties prenantes, selon la demande ou le besoin
Dirige, forme et accompagne l'organisation dans son adoption de Scrum
Planifie et conseille les mises en Ĺ“uvre de Scrum au sein de l'organisation
Aide les employés et les parties prenantes à comprendre et à mettre en œuvre une approche empirique pour un travail complexe.
Supprime les barrières entre les parties prenantes et les équipes Scrum
Source
Raison d'être : Maintenir et superviser le cadre OKR en assurant son intégration réussie dans le cycle régulier de planification et de révision de l'entreprise
Redevabilités :
Jouer le rôle de coach (explique comment les OKRs fonctionnent, ainsi que le calendrier et la cadence des réunions)
Donner l'exemple (le champion doit servir d'exemple Ă suivre, pour que les autres voient Ă quoi ressemble un processus OKR parfait et sa mise en Ĺ“uvre)
Être le garde-fou du processus (veille au bon déroulement du processus et du calendrier)
On-boarding des nouveaux employés
Source
Les rĂ´les Holacracy 4.1
Premier Lien
Raison d'Être : Le Premier Lien porte la raison d’être de l’ensemble du cercle.
Domaines : Affectation des rĂ´les du cercle.
​
Redevabilités :
Structurer la gouvernance du cercle pour manifester sa raison d’être et mettre en oeuvre ses redevabilités.
Affecter les membres aux rôles du cercle, suivre l’adéquation des membres à leurs rôles assignés, offrir du feedback pour améliorer cette adéquation et réaffecter les rôles à d’autres membres si besoin.
Répartir les ressources disponibles du cercle sur les différents projets et/ou rôles.
Établir des priorités et des stratégies pour le cercle.
DĂ©finir les indicateurs d cercle.
Éliminer au sein du cercle, les contraintes sur la mise en oeuvre de la raison d’être et des redevabilités du cercle-parent.
Le Premier Lien porte également tous les domaines et redevabilités du cercle qui ne sont pas délégués au sein du cercle.
Second Lien
Raison d'Être : Au sein du cercle-parent, le Second Lien porte la raison d’être du Sous-Cercle. Au sein du sous-cercle, sa raison d'être est d'apporter et traiter les tensions pertinentes du cous-cercle avec cercle parent.
Redevabilités :
Éliminer les contraintes qui limitent le sous-cercle au sein de l’organisation.
Chercher à comprendre les tensions soulevées par les membres du sous-cercle et discerner celles qu’il est pertinent de traiter dans le cercle-parent.
Donner de la visibilité au cercle-parent sur la santé du sous-cercle, y compris rendre compte de tout indicateur ou point de check-list assigné à l’ensemble du sous-cercle.
Facilitateur
Raison d'Être : Des pratiques de gouvernance et d’opérations du cercle alignées avec la Constitution.
Redevabilités :
Faciliter les réunions du cercle qui sont requises par la Constitution.
Auditer les réunions et les informations des sous-cercles, déclarer un non suivi du processus lorsqu’un type de comportement incompatible avec les règles de la Constitution est mis en lumière.
Secrétaire
Raison d'ĂŠtre : GĂ©rer et stabiliser les informations officielles du cercle et le processus de tenue de ces informations.
Domaines : Toutes les informations du cercle requises par la Constitution
Redevabilités :
Organiser les réunions du cercle requises par la Constitution et en informer tous les membres structurels du cercle.
Enregistrer et publier les résultats des réunions du Cercle qui sont requises, et maintenir une vue compilée de la Gouvernance en cours, des points de check-list et des indicateurs du Cercle
Interpréter la Gouvernance et la Constitution sur demande
👉 Constitution Holacracy 4.1
Les rĂ´les Holacracy 5.0
Leader de Cercle
Raison d'Être : Le Leader de Cercle détient la raison d'être du cercle.
Domaine : Attribution des rĂ´les du cercle.
Redevabilités :
Définir des rôles et/ou des politiques via le processus de gouvernance du cercle pour concrétiser sa raison d'être et ses redevabilités.
Affecter les membres aux rôles du cercle, suivre l’adéquation des membres à leurs rôles assignés, offrir du feedback pour améliorer cette adéquation et réaffecter les rôles à d’autres membres si besoin.
Évaluer la valeur relative des efforts du cercle sur demande pour résoudre les conflits de priorité entre les rôles.
Le Leader de Cercle détient également toutes les redevabilités du cercle dans la mesure où elles ne sont pas prises en main par les rôles ou processus du cercle.
Représentant de Cercle
Raison d'Être : Tensions pertinentes à traiter dans un cercle plus large, canalisées et
résolues.
Redevabilités :
Chercher à comprendre les tensions soulevées par les membres assignés aux rôles au sein du cercle.
Discerner les tensions appropriées à traiter au sein du cercle parent.
Traiter les tensions du sous-cercle dans le cercle parent pour.
Facilitateur
Raison d'Être : la Gouvernance du Cercle et les pratiques opérationnelles sont
conformes Ă la Constitution
Redevabilités :
Faciliter le processus de Gouvernance et les réunions Tactiques du Cercle ou pour ses Rôles.
Coaching d'autres Membres du Cercle sur les règles et processus de la Constitution, soit sur demande, soit en cas de besoin pour des réunions efficaces.
Audit des réunions et des enregistrements des sous-Cercles sur demande et déclarer une rupture de processus si celle-ci est découverte.
Secrétaire
Raison d'ĂŠtre : RĂ©gir les enregistrements de Gouvernance du Cercle et stabiliser son
processus de tenue des enregistrements
Domaines : Tous les enregistrements de Gouvernance du Cercle
Redevabilités :
Planification des réunions de Gouvernance et des réunions Tactiques du Cercle
Capturer et publier les résultats des réunions de Gouvernance et des réunions Tactiques
Interpréter la Constitution et tout ce qui relève de son autorité sur demande
Source : Traduction en français version 1.0 par la SCOP Semawe de la constitution Holacracy 5.0 diffusée par HolacracyOne, LLC - sous licence CC-BY-SA
Les rĂ´les de Sociocracy
Leader
Raison d'être : Apporter des conseils et établir des priorités à partir de cercle supérieur
Redevabilités :
Superviser les activités du cercle
Asister aux meetings du cercle supérieur et de son propre cercle
Communiquer les interets et les décisions du cercle au cercle supérieur
Agir de manière proactive pour soutenir l'efficacité des activités du cercle
Représentant
Raison d'être : Représenter les intérêts de son équipes dans les décisions de gouvernance d'une autre équipe
Redevabilités :
Assister aux réunions de son équipe ainsi que d'une autre équipe
Défendre les intérêts d'une équipe dans une autre équipe
Participer à la prise de décision en matière de gouvernance de l'équipe avec laquelle ils sont liés
Secrétaire
Raison d'ĂŞtre :
Redevabilités :
Enregistrer les décisions
Capturer et publier les questions et retours et rendre les notes accessibles
Annoncer les réunions et préparer l'agenda avec les membres de l'équipe
Interprète les politiques quand une question est posée
Logbook keeper
Raison d'ĂŞtre : Tenir des registres Ă jour contenant toutes les informations dont l'Ă©quipe a besoin
Redevabilités :
Enregistre les détails des accords, les descriptions des domaines, les rapports de réunion
Trie les informations pertinentes et améliore le système lorsque cela est utile
Tient les dossiers Ă jour
Garantie l'accessibilité à tous les membres de l'équipe (et de l'organisation en général)
S'occupe de tous les aspects techniques de la tenue des registres
Facilitateur
Raison d'être : Animer une réunion pour aider le groupe à rester concentré, à garder le cap et à faire ressortir la créativité et la sagesse des participants
Redevabilités :
Prépare l'ordre du jour des sujets à aborder
Respecte les temps de parole et s'assure du suivi de l'ordre du jour durant la réunion
Animer une activité appropriée pour chaque sujet
Dresser une évaluation à la fin de la réunion
Source
Scrum
Product Owner
Raison d'être : Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe Scrum et maintenir un Backlog du produit efficace
Redevabilités :
DĂ©veloppe et communique explicitement le but du produit
Créé et communique clairement les éléments du Backlog du produit
Ordonne et gérer les éléments du Backlog du produit
S'assure que le Backlog du produit est visible et transparant et compris
Scrum Master
Raison d'être : Aide tout le monde à comprendre les théories et pratiques Scum, à la fois dans l'équipe scrum et dans l'organisation dans son ensemble
Redevabilités :
Encadre les membres de l'équipe en matière d'autogestion et d'interfonctionnement
Aide l'équipe Scrum à se concentrer sur la création d'éléments à forte valeur ajoutée qui répondent à la description qui a été donnée.
Élimine les obstacles à la progression de l'équipe Scrum
S'assure que tous les événements Scrum ont lieu et qu'ils sont positifs, productifs et respectent le calendrier
Aide le Product Owner du produit à trouver des techniques pour une définition efficace de l'Objectif du produit et la gestion Backlog du produit
Aide le Product Owner à comprendre la nécessité de disposer d'éléments clairs et concis dans le Backlog du produit.
Aide le Product Owner Ă Ă©tablir une planification du produit dans un environnement complexe
Facilite la collaboration entre les parties prenantes, selon la demande ou le besoin
Dirige, forme et accompagne l'organisation dans son adoption de Scrum
Planifie et conseille les mises en Ĺ“uvre de Scrum au sein de l'organisation
Aide les employés et les parties prenantes à comprendre et à mettre en œuvre une approche empirique pour un travail complexe.
Supprime les barrières entre les parties prenantes et les équipes Scrum
Source
OKR (Objectives and Key Results)
OKR Champion
Raison d'être : Maintenir et superviser le cadre OKR en assurant son intégration réussie dans le cycle régulier de planification et de révision de l'entreprise
Redevabilités :
Jouer le rôle de coach (explique comment les OKRs fonctionnent, ainsi que le calendrier et la cadence des réunions)
Donner l'exemple (le champion doit servir d'exemple Ă suivre, pour que les autres voient Ă quoi ressemble un processus OKR parfait et sa mise en Ĺ“uvre)
Être le garde-fou du processus (veille au bon déroulement du processus et du calendrier)
On-boarding des nouveaux employés
Source
Mis Ă jour le : 21/03/2025