👉 OKR's zijn inbegrepen bij het Rise-abonnement , Scale- en Enterprise-abonnementen (onbeperkt). Meer lezen! |
OKR staat voor Objective en Key Results.
OKR's zijn bedoeld om strategie en doelen over een bepaalde tijd voor een organisatie en teams vast te leggen.
Een OKR bestaat uit een doelstelling, die een te bereiken doel definieert, en sleutelresultaten, die de vooruitgang naar de doelstelling op een bruikbare manier meten.
Aan elke OKR kunnen projecten gekoppeld worden, die het werk beschrijven dat nodig is om de sleutelresultaten te bereiken.
Eenvoudig samengevat:
OKR = Objective + Key Results + Projects
Wat betekent "Ik bereik ___ gemeten door ___ door ___ te doen."
Objective beschrijft het doel of het resultaat dat binnen een bepaald tijdsbestek bereikt moet worden. Het geeft een duidelijke richting aan die het ruimere doel voor jouw team aangeeft. Het communiceert dat dit doel nu belangrijk is en een gezamenlijke inspanning vereist (ambitieus en kwalitatief).
Key Results zijn een reeks indicatoren met een beginwaarde en een streefwaarde die je vorderingen op weg naar de doelstelling meten (kwantitatief en meetbaar).
Dit is een voorbeeld van een OKR:
Objective - Succesvolle implementatie van de wekelijkse nieuwsbrief
Key Result 1 - Afronding van de contentstrategie, belangrijke boodschappen en themastructuur voor de komende 6 maanden
Key Result 2 - Abonneebestand met minstens 5% per week laten aangroeien tot 50000 lezers
Key Result 3 - Het CTR% verhogen tot boven het sectorgemiddelde van 3,5%
In het kort komt het erop neer dat een hoofddoel wordt gedefinieerd dat door de hele onderneming wordt nagestreefd en dat een strategie wordt ontwikkeld om dat doel te bereiken. Deze strategie wordt dan opgesplitst in verschillende kleine taken, elk verbonden met doelstellingen waarvan de resultaten meetbaar moeten zijn. Elke uitgevoerde kleine taak vormt een key result dat, samen met alle andere, het mogelijk maakt het einddoel te bereiken en zo de missie van de onderneming te vervullen.
In Holaspirit kun je het volgende doen:
Bedrijfs-OKR's aanmaken als langetermijnstrategie voor je bedrijf
Verwante artikels
Enhancing Holacracy-driven environments with the use of OKRs
(Gabriela Krupa, sep. 2016)
Using OKRs for Holacracy strategy and targets
(Ruben Timmerman, aug. 2016)