Het Doel van jouw Cirkel: dit moet de identiteit en de bedoeling van de Cirkel verduidelijken. Het Doel geeft richting aan de actie, naast andere uitdrukkelijke Verantwoordelijkheden, Domeinafspraken, Strategieën, Prioriteiten of middelen die voor de cirkel vastgelegd zijn.

De Cirkeldomeinen: dit vertegenwoordigt het "werkterrein" van de organisatie (b.v. een actief, functie, of proces) dat aan de Cirkel wordt toegewezen zodat hij de exclusieve controle erover krijgt. Een Cirkel mag invloed uitoefenen op zijn eigen Domein om zijn doelstelling te bereiken, maar niet op het Domein van een ander, tenzij daarvoor toestemming werd gegeven. Voorbeelden van Domeinen: de bedrijfswebsite, de mailinglijst van het bedrijf en bijbehorende activiteiten.

De Cirkelstrategie: deze strategie moet gemakkelijk te onthouden zijn en de Cirkelleden begeleiden bij hun beslissingen. Een strategie bepaalt een potentieel waardevolle activiteit, nadruk of doelstelling of een andere.

De Cirkelverantwoordelijkheden: deze beschrijven de lopende werkzaamheden die van een Cirkel of een Rol verwacht worden. In een zelfsturende organisatie kunnen verantwoordelijkheden alleen aan rollen of cirkels toegevoegd worden. Ze worden vastgelegd als volledige zinnen. Zo kan de rol "Website Manager" een verantwoordelijkheid hebben voor het "Bouwen en onderhouden van de bedrijfswebsite".